Category: CoWorking

CoLab relaunch

Εικόνα
Το βασικό ζητούμενο για  κάθε επιχειρηματική προσπάθεια είναι η βιωσιμότητα, η οποία μπορεί να υπάρξει μόνο αν μπορείς να παράγεις, να διανέμεις και να συλλαμβάνεις την αξία που παρέχει.
Πριν από 4 χρόνια ξεκίνησα την πρώτη προσπάθεια για να υπάρξει ένας χώρος που θα προάγει την συνεργασία, μέσα από ένα πλαίσιο αξιών που θα πρέπει να υπάρχει.
Ας δούμε ποιες είναι αυτές οι αξίες :
1. Να είμαστε ανοικτοί
2. Προσβάσιμοι
3. Να έχουμε εμπιστοσύνη στους άλλους
4. Να υπάρχει αξιοπιστία.

Με γνώμονα αυτές τις αξίες προσπάθησα να βοηθήσω για να γίνει πράξη αυτό το όραμα, με σκοπό να ενισχυθεί η ενθάρρυνση της αυτενέργειας.

Πιστεύω ότι μέσα από την προσπάθεια αυτή δόθηκε το βήμα για να μιλήσουν & να συνομιλήσουν δημιουργικές κοινότητες όπου αντάλλαξαν γνώσεις και εμπειρίες. Αλλά, και φυσικά πρόσωπά που βρήκαν συνεργάτες ή πελάτες μέσα από την επαφή και την δημιουργία ενός φυσικού ανθρώπινου δικτύου. Όσοι βρέθηκαν σε αυτό το χώρο νομίζω ότι έχουν μια ξεκάθαρη προσωπική άποψη για το τι ακριβώς παράγει μια τέτοια δομή.

Ο βασικός αντίπαλος μιας τέτοια προσπάθειας είναι ο καιροσκοπισμός και η απόλυτη ατομικότητα. Καθώς λοιπόν οι δομές τύπου CoLab  άρχισαν να γίνονται περισσότερες, φάνηκε ότι πολλοί άνθρωποι πίσω από αυτές έβλεπαν τα πράγματα από την κλασική καιροσκοπική σκοπιά λειτουργώντας σαν να βρίσκονται σε μια υπερώριμη αγορά. Με αυτό τον τρόπο «κανιβάλισαν»  την μικρή αγορά χωρίς να προσπαθούν να την ανοίξουν και εκμεταλλευόμενοι ανθρώπινους και μη πόρους με σκοπό το μικροσυμφέρον τους.

Ο τρόπος που σήμερα προσπαθούν να συνεχίσουν είναι μέσα από δημόσια έργα, τα οποία γίνονται με ακριβώς τον ίδιο τρόπο που γίνονταν μέχρι τώρα και έφεραν την Ελλάδα σε αυτό το σημείο. Οι ίδιοι άνθρωποι (Το βαθύ κράτος), με τους ίδιους  τρόπους και νέους μικρούς παίκτες κάνουν αυτό που πάντα έκαναν.
Από την άλλη τα ανθρώπινα δίκτυα όταν δήλωσα την αδυναμία να συνεχίσω την προσπάθεια ήταν εκεί και με βοήθησαν να κερδίσω το χρόνο που χρειάζομαι για να σχεδιάσω τα επόμενα βήματα.
Τώρα ετοιμάζω μια ακόμα προσπάθεια για να ανακινήσω το CoLab ως μια αμιγώς ιδιωτική αυτοχρηματοδοτούμενη προσπάθεια όπου οι αξίες θα συνεχίσουν να υπάρχουν χωρίς συμβιβασμούς και «χτυπήματα κάτω από τη ζώνη».
Άμεσα ξεκινάω μια καμπάνια για την οικονομική ενίσχυση και ιδιοκτησιακή αναδιάρθρωση του Colab και θα ενημερωθείτε σύντομα για τους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να συμμετέχετε.
Αν η αγορά κρίνει ότι υπάρχει λόγος, το CoLab θα συνεχίσει να υφίσταται, αν πάλι δεν υπάρχει λόγος ύπαρξης τότε η δομή του CoLab σταματάει. Σε αντίθεση μέ όσους βιάστηκαν να πούν ότι το CoLab δεν υπάρχει, προσωπικά θα περιμένω να κρίνει η αγορά αν υπάρχει ανάγκη να υπάρχει. Τέλος, ως επιχειρηματίας έχω την ευθύνη και το ρίσκο για το όλο εγχείρημα. Ευχαριστώ όλους όσοι συμμετείχαν και στήριξαν το CoLab μέχρι σήμερα για την μέχρι τώρα πορεία και τους προσκαλώ να είναι ξανά μαζί μου και σε αυτή την προσπάθεια.
Advertisements

Η κρίσιμη μάζα ως καταλύτης εξελίξεων

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

Η Ιστορία μας έχει διδάξει ότι για να πραγματοποιηθεί μια αλλαγή χρειάζεται να υπάρξει μια κρίσιμη μάζα. Ποια είναι η κρίσιμη μάζα, για να μπορέσει να γίνουν πράγματα, για να αλλάξει μια κοινωνία, για να δούμε με θετική ματιά τον κόσμο γύρω μας;  Στο μικρόκοσμο των επιχειρήσεων ποια είναι η κρίσιμη μάζα πελατών για να είναι βιώσιμη η επιχείρηση;

Σε κάθε περίπτωση ο αριθμός αυτός είναι διαφορετικός. Ας δούμε ένα παράδειγμα  η αριστερά για πρώτη φορά μετά από τον εμφύλιο φτάνει να έχει ένα ποσοστό πάνω από 20% έχει ενδιαφέρον! Θα καταφέρουν να αλλάξουν τα πράγματα ή θα αφομοιωθούν μέσα στα γρανάζια της εξουσίας;

Σε μια κοινωνία που βρίσκεται σε κρίση η απαίτηση για δημιουργία νέων θέσεων εργασίας είναι επιτακτική αλλά και υποχρεωτική για να παράγει κάτι βιώσιμο.

Αν αντί για 150 νέες καινοτόμες προσπάθειες μπορέσουμε να δημιουργήσουμε 2000 νέα startup τα επόμενα τρία χρόνια,  ίσως αυτό να μπορεί να γίνει ο μοχλός για μια άλλη Ελλάδα.

Ωραία όλα αυτά αλλά πώς;  «Δημιουργώντας μια συλλογική γνώση μέσα από το άθροισμα των ατομικών εμπειριών. Που θα προκύψουν από τη δημιουργία κοινοτήτων από ανθρώπους που θέλουν να καινοτομήσουν ως η απάντηση στην εργασία και του δικαιώματος στην δημιουργικότητα.»  Ποια είναι τα χαρακτηριστικά για αυτό:

  1. Κοινά σημεία αναφοράς
  2. Αλληλεγγύη
  3. Εμπιστοσύνη
  4. Συνέπεια στα παραδοτέα.
  5. Βιωματική μεταφορά γνώσης και εμπειρίας

Είναι μια απλή διαδικασία που δουλεύει στην πράξη. Πριν τέσσερα χρόνια ξεκίνησα τον πρώτο συνεργατικό χώρο στην Ελλάδα, τώρα έχει φτάσει ο καιρός για να πάμε τα πράγματα παρακάτω, το CoLab είναι έτοιμο για την επανεκκίνηση σε μια βάση όπου η ορθολογική διαχείριση των πόρων που έχουμε στην διάθεση μας θα είναι ο δρόμος για βιώσιμα  και δημιουργικά πράγματα.

Ένα ταξίδι χιλίων χιλιομέτρων αρχίζει με ένα βήμα. ~Λάο Τσε 

 

Η συλλογική εμπειρία, ως απάντηση στο επιχειρηματικό ρίσκο.

mitropoliΜε αφορμή την έκθεση της endeavor greece για τα Ελληνικά Startup είναι προφανές ότι η δεκαπλασίαση των νεοφυών επιχειρήσεων την τελευταία τριετία, δείχνει ότι κάτι νέο ξεκινάει να δημιουργείται. Είχα την χαρά να γνωρίσω από κοντά τους περισσότερους από τους ανθρώπους αυτού του χώρου και αρκετοί από αυτούς στήριξαν την δομή του συνεργατικού χώρου που ξεκίνησα το 2010.

Τι κοινό έχουν όλες αυτές οι προσπάθειες?

Κατά την γνώμη μου, μια διάθεση να δουν την επιχειρηματικότητα ως μια μορφή δημιουργικής έκφρασης, απαλλαγμένη από τις αγκυλώσεις του χτες. Την κρατικοδίαιτη  εσωστρεφή επιχειρηματικότητα που βασιζόταν στην εσωτερική κατανάλωση, μέσω υπηρεσιών για την δημόσια διοίκηση,  ή στην κατανάλωση ευρωπαϊκών κονδυλίων για έργα σχεδόν μηδενικής απόδοσης. Σε μια κοινωνία άκρατου ατομικισμού, χωρίς κανένα  αξιακό  πρόταγμα. Την απάντηση σε  αυτό το αδιέξοδο, την δίνουν άνθρωποι που μοιράζονται τις αγωνίες τους, τα λάθη τους,  τις  σκέψεις τους, αναζητώντας ένα παράθυρο ευκαιρίας για μια δημιουργική παραγωγή αξίας που θα δώσει προϊόντα που απαντούν στις ανάγκες των πελατών τους.  Μέσα σε αυτό το ανθρώπινο  δίκτυο παράγεται μια συλλογική εμπειρία  που βοηθάει τους  συμμετέχοντες να γίνουν πιο αποτελεσματικοί μειώνοντας το ρίσκο που έχει μια νέα επιχειρηματική προσπάθεια.  Τα αποτελέσματα από αυτή την λειτουργία αρχίζουμε να τα βλέπουμε.

Τρία χρόνια μετά που είμαστε; Σχεδόν στο πρώτο βήμα. Καμιά κοινωνική  αλλαγή δεν έχει γίνει στην ιστορία, αν δεν υπάρξει μια κρίσιμη μάζα.  Αν μέσα στα επόμενα τρία χρόνια καταφέρουμε αυτό το κίνημα να παράγει 2000 βιώσιμες επιχειρήσεις τότε νομίζω ότι θα συμβεί μια κοσμογονία .

Ποια είναι τα εφόδια για κάτι τέτοιο:

  1. Ορθολογική διαχείριση των πόρων που έχουμε.
  2. Συνέργειες και συνεργασίες που προάγουν την συλλογική εμπειρία.
  3. Εμβάθυνση στην ανάλυση των επιχειρηματικών μοντέλων.
  4. Αξιακό πλαίσιο που θα ξεκινάει από την εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και θα προάγει την συν δημιουργία.

Δομές σαν το CoLab είναι ο μοχλός ανάπτυξης τόσο μια τέτοιας κουλτούρας όσο και ο φυσικός τόπος για να συμβεί κάτι τέτοιο.

Αλληλέγγυες μέρες

συμβιωτική σχέση

συμβιωτική σχέση

Στην Ελλάδα καθώς η κρίση βαθαίνει και η υφαίρεση ανεβαίνει, παρατηρώ ότι μια μικρή κοσμογονία αρχίζει να αναπτύσσεται στον χώρο των startup. Όπου πολλές προσπάθειες γίνονται, τόσο από τα κάτω (grassroots) όσο και από την πολιτειακή και τοπική εξουσία για την ανάπτυξη τους. Είναι προφανές σε όλους ότι η απάντηση στην κρίση θα  έρθει από την εκμετάλλευση της γνώση του ανθρώπινου  δυναμικού της χώρας.

Έτσι η επιχειρηματικότητα από ανάγκη γίνεται σημαία ως μια χίμαιρα για την διέξοδο προς την ανάπτυξη.  Δεν νομίζω ότι όλοι θα πρέπει να γίνουμε επιχειρηματίες, αλλά όλοι έχουμε ανάγκη να εργαζόμαστε αλλά και δικαίωμα, στην ατομική δημιουργικότητα.  Ο δρόμος που φαίνεται να έχει νόημα είναι μέσα από τις συνεργασίες εκμεταλλευόμενοι  τις δεξιότητές μας.

Αλληλέγγυες μέρες, όπου μικρές ομάδες έργου θα παράγουν υπηρεσίες ή προϊόντα που θα έχουν μια πραγματική αγορά για αυτά.

Πώς;

  • Δοκιμάζοντας το επιχειρηματικό μοντέλο που θα φέρνει πραγματική αξία τους πελάτες τους με εργαλεία όπως το business canvas.
  • Επαληθεύοντας τις υποθέσεις που έχουν κάνει στο μοντέλο.
  • Μετρώντας την αποτελεσματικότητα της προσπάθειας.
  • Δημιουργώντας  τα λιγότερα δυνατά χαρακτηριστικά που θα έχουν την βέλτιστη αποδοχή από τους πελάτες
  • Όπου το κόστος απόκτηση πελάτη θα είναι μικρότερο από τον κύκλο ζωής του πελάτη.

Σε τι περιβάλλον μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο; Προφανώς σε συνεργατικούς χώρους όπου είναι ανοικτοί και προσβάσιμη, που ενθαρρύνουν τις συνεργασίες, μέσα από την συλλογική γνώση που παράγουν  κοινότητες ανθρώπων που κάνουν αντίστοιχα πράγματα.

Αλλά επειδή στο τέλος  όλοι θα κριθούμε από τα παραδοτέα που θα δώσουμε.  Καλωσορίζω τις νέες προσπάθειες που γίνονται για την ανάπτυξη της κοινότητας των νεοφυών επιχειρήσεων (κοινός startup) και ελπίζω ότι πολλές βιώσιμες μονάδες θα βοηθήσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Το CoLab ετοιμάζει μια σειρά από δράσεις που θα προσφέρουν πραγματική αξία σε όσους θέλουν να μπουν στην κοινότητα των startup.  Με οδηγό το πάθος για να κάνουμε πράγματα που έχουν νόημα. Το ταξίδι στο χώρο του coworking συνεχίζεται.

CoWorking αυτό που μας ενώνει είναι οι αξίες μας

Στο τέλος του καλοκαιριού όπου οι διακοπές αυτών που πήγαν τελειώνουν, όλοι μας σκεφτόμαστε το φθινόπωρο που έρθετε μαζί με τις υποχρεώσεις που έχουμε. Στον συνεργατικό χώρο που εργάζομαι βλέπω ανθρώπους αισιόδοξους που παρά τις δυσκολίες της καθημερινότητας παλεύουν για ένα καλύτερο αύριο. Αναζητώντας τα χαρακτηριστικά για το τι τους  κάνει να είναι παραγωγικοί και δημιουργικοί, κατέληξα στο συμπέρασμα, ότι πέρα από το επαγγελματικό τομέα που έχουν κοινό οι άνθρωποι του χώρου.

Αυτό που μας ενώνει είναι οι κοινές αξίες. Έτσι όλοι μας πιστεύουμε ότι μέσω των Συνεργασιών (collaboration) μπορούμε να πάμε τα πράγματα πιο κάτω. Η λύση των κοινών θεμάτων παράγετε μέσα από μια Ανοικτή  (openness) διαβούλευση.   Πιστεύουμε ότι Κοινότητες ανθρώπων (community) με κοινά ενδιαφέροντά μπορούν να προάγουν τα πράγματα. Και όλα αυτά να συμβαίνουν σε έναν φυσικό χώρο που είναι Προσβάσιμος (accessibility) τόσο από συγκοινωνιολογική όσο και από χρηστικής άποψης. Τέλος εκεί που το Τυχαίο συναντάει το Ασήμαντο και ο συνδυασμός τους μπορεί να γεννήσει δημιουργικά πράγματα (serendipity)  τότε βρισκεσαι σε ένα συνεργατικό χώρο σαν το coLab.

Αυτή τη σεζόν  εκτός από τους νέους χώρους που θα ξεκινήσουμε θα παρέχουμε στα μέλη μας μια νέα υπηρεσία που θα είναι τόσο στο Web όσο και Mobile που σκοπό έχει να μπορεί κάποιος να δει την διαθεσιμότητα των χώρων αλλά και  να κάνει booking και checkin σε αυτούς, τέλος θα έχει την δυνατότητα να δει ποιοι άλλοι είναι στο χώρο.

Νέοι κύκλοι σεμιναρίων που σκοπό θα έχουν να αυξήσουν τις δεξιότητες των συμμετεχόντων τόσο για μεμονωμένα άτομα όσο και για ομάδες.

Επειδή στις μέρες μας η μεγαλύτερη ανάγκη είναι να μπορεί κάποιος να έχει εργασία το coLab θα ξεκινήσει μια νέα υπηρεσία το «coLab project» όπου θα αναζητάει διεθνή έργα πληροφορικής και θα τα υλοποιούν τα μέλη της υπηρεσίας  σύντομα θα ανακοινώσουμε περισσότερα.

Τέλος θα κρατήσω κάτι για έκπληξη κάτι πολύ ενδιαφέρων, μια που το όραμα μας είναι να παρέχουμε μια υποδομή όπου  νέες καινοτόμες ιδέες θα γίνονται πράξη.

Με μια προσωπική διαδρομή από τις εικονικές κοινότητες των social media στην πραγματική κοινότητα των coworker το coLab βασίζεται στις αξίες που σας ανέφερα και μέσω των ανθρώπων που το στηρίζουν παράγεται μια συλλογική γνώση, κινητήριος μοχλός ανάπτυξης μια νέας εργασιακής πραγματικότητας.

Κλείνοντας θα ήθελα να  πω σε αυτούς που είναι στην κορφή, πως  για ότι εσείς ξεχάσατε σε αυτά είμαστε κορυφαίοι.

CoWorking space τι είναι και πως δουλεύεις;

Συνεργασίες και μεριζόμενες υποδομές

Συνεργατικός χώρος

Καθώς  πλησιάζουμε στο να κάνουμε πράξη ένα συνεργατικό χώρο, με κοινόχρηστες  γραφειακές υποδομές, αίθουσα συσκέψεων και πρόσβασης σε  ασύρματο Internet. Όπου θα

μπορεί κάποιος, να τον κάνει χρήση μόνο όσο και όταν τον χρειάζεται.   Νιώθω την ανάγκη να πω την γνώμη μου για της συνέργειες.   Προσωπικά είμαι βαθιά πεπεισμένος ότι η απάντηση στην βίαιη ανακατανομή της αγοράς, και την περιθωριοποίηση μεγάλου τμήματος  του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας δεν μπορούσε να είναι άλλη από την ορθολογική χρήση των πόρων που έχουμε στην διάθεση μας.

Η συνετή  χρήση  υποδομών και ανθρώπινου κεφαλαίου θα πρέπει να έχουν στόχο αφενός μεν το δικαίωμα στην εργασία και αφετέρου δε το δικαίωμα στην δημιουργικότητα. Ο βασικός τρόπος για να κάνουμε πράξη κάτι τέτοιο, βρίσκετε στην αυτοργάνωση ομάδων έργου. Δηλαδή οι συμμετέχοντες είναι αυτοί που καθορίζουν το μέγεθος και την δομή μιας ομάδας σε σχέσει με ένα έργο που θέλουν να εκπονήσουν. Δεν νομίζω, ότι είναι θέμα μαγικών συνταγών.

Απλά το μόνο που χρειάζεται να  κάνει κάποιος, είναι να ακολουθήσει μερικούς απλούς κανόνες.

Ο τρόπος που μπορεί να γίνει αυτό, είναι να υπάρχει ένας τόπος ως σημείο αναφοράς, για να συγκεντρώνει επαγγελματίες. Η ύπαρξη πολλών ανθρώπων  δημιουργεί  συνδεσιμότητα, που με την σειρά της  μπορεί να βοηθήσει στο να  παραχθούν προϊόντα ή υπηρεσίες όπου θα γεννηθούν μέσα από τις συνέργειες.

κοινότητα (via yhancik Flickr)

Ποια είναι τα δομικά στοιχεία που καθορίζουν τις ομάδες;

1. Κοινή στρατηγική: Το βασικό ζητούμενο που πρέπει να έχει μια ομάδα έργου είναι η βιωσιμότητα, η κερδοφορία για τους συμμετέχοντες, αλλά και η αντιμετώπιση του ανταγωνισμού από άλλα παραδοσιακά εταιρικά σχήματα, που θα κάνουν προσφορές για τα ίδια έργα.
2. Βασικές δεξιότητες : Το  βασικό στοιχείο που απαντά στο γιατί κάποιος να συμμετέχει σε μία συνεργατική ομάδα έργου είναι οι δεξιότητες.  Πολύ απλά γιατί μπορεί σε συνεργασία με κάποιους άλλους να κάνει δουλειές που αλλιώς δεν θα μπορούσε να πραγματοποιήσει. Άρα η συνεργατικότητα  βασίζεται στην σύνθεση διαφορετικών δεξιοτήτων.
3. Μια σαφής συμφωνία: Οι ανθρώπινες σχέσεις πρέπει να βασίζονται στην ειλικρίνεια. Και η ξεκάθαρες οικονομικές σχέσεις μπορούν να οικοδομήσουν  μια  σωστή σχέση. Μια συμφωνία μπορεί να είναι είτε προφορική είτε γραπτή.
4. Εμπιστοσύνη: Η κοινή δράση  προϋποθέτει ότι τα μέλη της ομάδας έχουν εμπιστοσύνη μεταξύ τους. Κάτι που κατά την γνώμη μου είναι απ’τα μεγαλύτερα προβλήματα που έχει η ελληνική κοινωνία. Το πως θα καταφέρουμε να θέσουμε το κοινό συμφέρων πάνω από το ατομικό βόλεμα. Άρα βασικό στοιχείο για την οικοδόμηση μιας ομάδας είναι η εμπιστοσύνη, αυτή η κρίση θα μπορούσε να είναι η ευκαιρία για μια νέα οπτική.
5. Μεθοδολογία οργάνωσης: Σε επίπεδο οργάνωσης υπάρχουν τα εργαλεία και τα μοτίβα κοινωνικής συμπεριφοράς που θα μπορούσαν να κάνουν πράξη, την αυτοργάνωση. Έτσι ώστε να παράγονται τα  χαρακτηριστικά του «προϊόντος», που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες του πελάτη. Λύσεις για  την  κοστολόγηση  του χρόνου υλοποίησης αλλά και  τρόπο παρακολούθησης  των  δεδομένων υλοποίησης σε σχέση με τον χρόνο παράδοσης του.  Άρα μπορούμε να εξασφαλίσουμε ποιοτικά παραγόμενα προϊόντα σε καλές τιμές.  Μαζί μπορούμε να αλλάξουμε τα πράγματα.

Μερικοί λόγοι γιατί κάποιος να πάει να δουλέψει σε ένα συνεργατικό χώρο.

1. Το κόστος χρήσης των υποδομών είναι  μικρότερο από το να συντηρείς ένα γραφείο γιατί το κόστος αυτό κατανέμετε σε όσους το κάνουν χρήση.
2. Είναι γνωστό ότι όταν συγκεντρώνονται σε ένα σημείο πολλοί  επαγγελματίες μπορούν να  δημιουργήσουν ένα χώρο όπου οι υποψήφιοι πελάτες τους  μπορούν να τους βρουν.  Αυτό δεν σημαίνει ότι οι πελάτες πρέπει υποχρεωτικά να περάσουν από το χώρο, αλλά η διάχυση της πληροφορίας για μια πιθανή δουλειά μπορεί να δημιουργεί ευκαιρίες.
3. Όταν γνωρίζεις και συναναστρέφεσαι δημιουργικούς ανθρώπους, έχεις μεγάλη πιθανότητα να γίνεις πιο δημιουργικός. Επίσης έχεις μεγάλη πιθανότητα να βρεις συνεργάτες που θα μπορούσαν να συμπληρώσουν τις δεξιότητες σου, για να παράγεται χρήσιμα προϊόντα και υπηρεσίες.

Ο κατανεμημένος τρόπος διαχείρισης των διαθέσιμων υποδομών σε συνάρτηση με την δημιουργικότητα είναι το μείγμα που απαντά στο πώς μπορούμε να αλλάξουμε τα πράγματα.