Category: Social networks

Συνεργατική οικονομία Share Economy

Για να κατανοήσουμε την συνεργατική οικονομία θα πρέπει να αναλύσουμε το σύμπλεγμα σχέσεων που την διατρέχει. Η συνεργατική παραγωγή  αξίας ως φαινόμενο, είναι μια κατηγορία οικονομικών σχέσεων όπου δίνεται η δυνατότητα πρόσβασης των συμμετεχόντων σε μερίδιο από τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες, αντί για πλήρη ιδιοκτησία. Η διαδικασία αυτή γεννά ένα νέο τρόπο παραγωγής, διανομής και σύλληψης της αξίας, δηλαδή νέα επιχειρηματικά μοντέλα.  Ξεκίνησε από την ομότιμη παραγωγή και τα peer2peer δίκτυα, πλέον έχει ενσωματωθεί σε πολλούς κλάδους της κλασικής οικονομίας.

Θέλοντας να καθορίσουμε το πλαίσιο ανάπτυξής της, θα έλεγα ότι βασικοί παράγοντες για την δημιουργία της είναι:  η κοινωνία  μέσα από την επιθυμία της για επικοινωνία, η  τεχνολογία μέσα από την ανάπτυξη του internet of things, των δικτύων κινητής τηλεφωνίας, των social networks, και τέλος η οικονομική συγκυρία μέσα από την αποδιάρθρωση των εργασιακών σχέσεων και της εξαρτημένης εργασίας, την αδρανοποίηση παραγωγικών πόρων και την αδυναμία τροφοδότησης με ρευστότητα της παραγωγικής διαδικασίας.

Δομικά στοιχεία της:

  • Αγορές αναδιανομής:  Πράγματα που δεν χρησιμοποιούμε ή δεν τα θέλουμε μπορούν να πάνε σε τέτοιες αγορές, είτε ως δωρεά είτε προς πώληση.
  • Συνεργατικός τρόπος ζωής: Χρήση ανενεργών πόρων, όπως χώροι, δεξιότητες, χρήματα ανταλλάσσονται πωλούνται ή επενδύονται.
  • Product Service Systems: Πληρώνω για να έχω πρόσβαση στα οφέλη ενός προϊόντος αντί να το αγοράσω και να έχω την ιδιοκτησία του.

Αξιακό σύστημα πίσω από την συνεργατική  οικονομία.

Τι έχουν πραγματικά ανάγκη οι άνθρωποι;  Το δικαίωμα στην εργασία και την δημιουργικότητα, να είναι ευτυχισμένοι, να δίνουν και να παίρνουν αγάπη από τους πολύ δικούς τους ανθρώπους. Μέσα από την αυτοπραγμάτωση να φτάσουν στην ευδαιμονία. Χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν έχουμε πάθη ή δεν κάνουμε λάθη. Απλά προσπαθούμε να προάγουμε τον καλό μας εαυτό, αντικαθιστώντας τον καιροσκοπισμό με την ορθολογική διαχείριση των πόρων. Η συνεργατική αντίληψη είναι βαθύτατα ανθρωποκεντρική σε αρμονία με το περιβάλλον.

Οικονομικοί κλάδοι που αναπτύσσεται η συνεργατική οικονομία.

Τα επενδυτικά σχήματα εκτιμούν πολύ την συνεργατική οικονομία. Αυτές οι νέες καινοτόμες επιχειρήσεις που αυξάνουν τον αριθμό των πελατών τους πολύ γρήγορα, καταστρέφοντας τα παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα καθώς χρησιμοποιούν το internet, εφαρμογές  για κινητά αλλά και πλατφόρμες ηλεκτρονικών συναλλαγών με χαμηλό κόστος λειτουργίας και επικοινωνίας. Είναι μια εκπληκτική ευκαιρία για γρήγορα και υψηλά κέρδη.

Οι συνολικές επενδύσεις από τους τελευταίους επτά μήνες: 24

  • Μέσος όρος συμφωνιών ανά μήνα το 2014: 3,4
  • Μέσος όρος ποσού χρηματοδότησης τον Ιούνιο του 2013 μελέτη: 29 εκατομμύρια δολάρια
  • Μέσος όρος ποσού χρηματοδότησης για το πρώτο εξάμηνο 2014: 102.600.000 δολαρίων
  • Διάμεσος χρηματοδότηση τελευταίους επτά μήνες: $ 14.000.000
  • Μέσος όρος Ποσό Χρηματοδότησης (εκτός Uber) σε τελευταίους επτά μήνες: 52.600.000 δολάρια
  • Συνολικό Ποσό Χρηματοδότησης στο διάστημα των τελευταίων επτά μηνών: $ 2,46 δισεκατομμύρια
  • Αύξηση της χρηματοδότησης ποσό ανά επένδυση μέσα σε 12 μήνες: 351%

Πηγή Jeremiah Owyan

Οι αντιδράσεις.

Στις αρχές του Ιουνίου έγινε μια απεργία των ταξιτζήδων σε πολλές πόλεις στην Ευρώπη όπου διαμαρτυρήθηκαν για τον ανταγωνισμό που δημιουργεί το Uber στην δουλειά τους. Το  αποτέλεσμα ήταν την μέρα της απεργίας να έχει αύξηση 850%  η υπηρεσία του  Uber.  Πολύ ενδιαφέρουσα ήταν η αντίδραση της Ευρωπαίας επιτρόπου  Neelie KROES  σχετικά  με  το θέμα. Στην συνεργατική οικονομία, οι άνθρωποι  – όπως οι οδηγοί, ιδιώτες που προσφέρουν τουριστικές υπηρεσίες , οι ιδιοκτήτες εξοπλισμού και τεχνίτες –  όλοι πρέπει να πληρώνουν τους φόρους τους και να παίζουν με τους κανόνες. Και  η δουλειά των εθνικών και των τοπικών αρχών είναι να βεβαιωθούν ότι αυτό θα συμβεί.

Την προηγούμενη εβδομάδα  η διοίκηση της Καταλονίας επιδίκασε 30.000 ευρώ πρόστιμο στο  AirBnB για παράβαση του νόμου για ενοικιαζόμενα δωμάτια.  Υπήρξε διαμαρτυρία σχετικά με την απόφαση.

protesta_airbnb

H προσωπική οπτική. Καθώς η Τεχνολογία μας  παρέχει νέες δυνατότητες η εξέλιξη δημιουργεί νέες ευκαιρίες.  Έτσι από τον πρώτο Napster server το 1999 θα φτάσουμε στο i-tunes και  σήμερα στο Spotify, αλλάζοντας θεμελιωδώς την μουσική βιομηχανία. Από τα  CMS, στο blogspot  και το wordpress, στην δημοσιογραφία των πολιτών, αλλάζοντας συθέμελα την βιομηχανία  της ενημέρωσης.  Βλέπουμε πως η τεχνολογία παράγει καινοτομία, που  με την σειρά της θα παράγει νέα επιχειρηματικά μοντέλα που τελικά θα δώσει νέες κοινωνικές συμπεριφορές.

Το 2009 κυοφορούσα την ιδέα του coLab του πρώτου συνεργατικού χώρου στην Ελλάδα. Τo 2013  ήμουν πλέον απόλυτα σίγουρος οτι η ανάλυση των μηχανισμών και η κατανόηση των μοτίβων πίσω από τα επιχειρηματικά μοντέλα, είναι ο τρόπος για την παραγωγή πραγμάτων που θα έχουν νόημα. Έτσι, δημιούργησα το event «Επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη  ανάπτυξη«, παράλληλα, εμπνευσμένος από τον τίτλο του  βιβλίου του  Δ. Ποταμιάνου «αλληλέγγυες μέρες» δημιούργησα ένα ομότιτλο τριήμερο BootCamp  για δημιουργία επιχειρηματικών ιδεών στο πλαίσιο της συνεργατικής οικονομίας. Είναι το πρώτο παγκοσμίως  event  αυτού του τύπου και όραμα μου είναι η ανάδειξη  συνεργατικών  επιχειρηματικών μοντέλων ως η απάντηση του Νότου στην κρίση. Εδώ  μια πρώτη εισαγωγή της συγκεκριμένης δράσης αν και  η κανονική της εκδοχή θα πραγματοποιηθεί κάπου το Φθινόπωρο.

Τώρα  σχεδιάζω  την ανάπτυξη  πέντε  coLabs σε πέντε μεγάλες πόλεις της Ελλάδας ενώ παράλληλα κοιτάω για την δημιουργία του πρώτου Agro-CoLab  και την δημιουργία μιας συνεργατικής δομής για καλλιτέχνες.

 Η εξέλιξη. 

Είναι προφανές ότι τόσο το πλάτος αλλά και το βάθος της συνεργατικής οικονομίας είναι πολύ μεγάλο και καλύπτει ευρύ φάσμα της ανθρώπινης δραστηριότητας και σύντομα  θα έχει την κρίσιμη μάζα για να αλλάξει δομές, αφού τα χρήματα που επενδύονται  στην συνεργατική οικονομία είναι πάρα πολλά. Αυτό με την σειρά του θα επιταχύνει την κοινωνική αφομοίωση και θα αναγκάσει τις κυβερνήσεις και τις ρυθμιστικές αρχές να επανακαθορίσουν το θεσμικό αλλά και το νομικό πλαίσιο. Τέλος, θα αναγκάσει την παραδοσιακή οικονομία να βρει νέα επιχειρηματικά  μοντέλα για να αντεπεξέλθει στο νέο περιβάλλον. Είναι πεποίθηση μου ότι η συγκεκριμένη αλλαγή είναι τόσο καθοριστική που θα την σύγκρινα με την μετάβαση από την φεουδαρχία  στην αστική δημοκρατία.

 

Advertisements

Η κρίσιμη μάζα ως καταλύτης εξελίξεων

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

Η Ιστορία μας έχει διδάξει ότι για να πραγματοποιηθεί μια αλλαγή χρειάζεται να υπάρξει μια κρίσιμη μάζα. Ποια είναι η κρίσιμη μάζα, για να μπορέσει να γίνουν πράγματα, για να αλλάξει μια κοινωνία, για να δούμε με θετική ματιά τον κόσμο γύρω μας;  Στο μικρόκοσμο των επιχειρήσεων ποια είναι η κρίσιμη μάζα πελατών για να είναι βιώσιμη η επιχείρηση;

Σε κάθε περίπτωση ο αριθμός αυτός είναι διαφορετικός. Ας δούμε ένα παράδειγμα  η αριστερά για πρώτη φορά μετά από τον εμφύλιο φτάνει να έχει ένα ποσοστό πάνω από 20% έχει ενδιαφέρον! Θα καταφέρουν να αλλάξουν τα πράγματα ή θα αφομοιωθούν μέσα στα γρανάζια της εξουσίας;

Σε μια κοινωνία που βρίσκεται σε κρίση η απαίτηση για δημιουργία νέων θέσεων εργασίας είναι επιτακτική αλλά και υποχρεωτική για να παράγει κάτι βιώσιμο.

Αν αντί για 150 νέες καινοτόμες προσπάθειες μπορέσουμε να δημιουργήσουμε 2000 νέα startup τα επόμενα τρία χρόνια,  ίσως αυτό να μπορεί να γίνει ο μοχλός για μια άλλη Ελλάδα.

Ωραία όλα αυτά αλλά πώς;  «Δημιουργώντας μια συλλογική γνώση μέσα από το άθροισμα των ατομικών εμπειριών. Που θα προκύψουν από τη δημιουργία κοινοτήτων από ανθρώπους που θέλουν να καινοτομήσουν ως η απάντηση στην εργασία και του δικαιώματος στην δημιουργικότητα.»  Ποια είναι τα χαρακτηριστικά για αυτό:

  1. Κοινά σημεία αναφοράς
  2. Αλληλεγγύη
  3. Εμπιστοσύνη
  4. Συνέπεια στα παραδοτέα.
  5. Βιωματική μεταφορά γνώσης και εμπειρίας

Είναι μια απλή διαδικασία που δουλεύει στην πράξη. Πριν τέσσερα χρόνια ξεκίνησα τον πρώτο συνεργατικό χώρο στην Ελλάδα, τώρα έχει φτάσει ο καιρός για να πάμε τα πράγματα παρακάτω, το CoLab είναι έτοιμο για την επανεκκίνηση σε μια βάση όπου η ορθολογική διαχείριση των πόρων που έχουμε στην διάθεση μας θα είναι ο δρόμος για βιώσιμα  και δημιουργικά πράγματα.

Ένα ταξίδι χιλίων χιλιομέτρων αρχίζει με ένα βήμα. ~Λάο Τσε 

 

Lego Open Innovation Model

lego open innovation

lego open innovation

Στις 9/5 τρέξαμε το πρώτο πιλοτικό εργαστήριο «Επιχειρηματικά Μοντέλα Βιώσιμη Ανάπτυξη¨στην Τεχνόπολη στο Innovathens. Πρόκειται για μια δράση που σκοπό έχει την εξοικείωση με νέες μεθοδολογίες που μπορούν να αξιοποιηθούν ως μέσα για την ανάπτυξη βιώσιμων επιχειρηματικών προσπαθειών. Τι είναι είναι επιχειρηματικό μοντέλο;

 

Με τον όρο επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφουμε  τον τρόπο που ένας οργανισμός παράγει, διανέμει και συλλαμβάνει την αξία που δημιουργεί. 

Η ανάγκη κατασκευής αυτού του framework δημιουργήθηκε για να αποτυπώσουμε την επιχειρηματική διαδικασία σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, προσαρμόζοντάς τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες  τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς.

Για τις ανάγκες του συγκεκριμένου εργαστηρίου αποφασίσαμε να διερευνήσουμε πιο είναι το επιχειρηματικό μοντέλο πίσω από μια στρατηγική δράση που εδώ και κάποια χρόνια τρέχει η LEGO το Idea lego  (αρχικά ονομάστηκε lego cuusoo επειδή για τις ανάγκες του εγχειρήματος ξεκίνησε από την Cuusoo Group συνεργάτες στης  Lego),  και αφορά την παραγωγή νέων προϊόντων της εταιρίας μέσα από μια διαδικασία συν-δημιουργίας (co-creation), όπου  οι καταναλωτές μπορούν να γίνουν δημιουργοί των νέων προϊόντων, σχεδιάζοντας το πώς  θα είναι.

Η  διαδικασία είναι απλή, μέσω μια ηλεκτρονικής πλατφόρμας κάποιος υποβάλει το σχέδιο του, αν  το σχέδιο μαζέψει 10.000 ψήφους, τότε  το συγκεκριμένο σχέδιο περνάει από μια επιτροπή της LEGO για να αποφασίσουν αν θα το παράγουν. Σε περίπτωση παραγωγής του η εταιρία 1%  των πωλήσεων πάει στον δημιουργό.

 

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

Business model and sustainability workshop

 

 

 

 

 

Ποια ήταν τα συμπεράσματα από την ανάλυση.

  1. Ευκαιρία και δυνατότητα επικοινωνίας με πελάτες
  2. Κατανόηση αναγκών πελατών
  3. Κατανόηση τάσεων και δυνατοτήτων των προϊόντων
  4. Μείωση μακροπρόθεσμου σταθερού κόστους

Ποια ήταν η δικιά μου εμπειρία από το εργαστήριο, η ανάλυση που κάνανε οι συμμετέχοντες στην εκδήλωση ήταν σε μεγαλύτερο βάθος από ότι πραγματική περίπτωση άρα πέρα από την αξία που δείχνει  ότι έχουν  τα επιχειρηματικά μοντέλα, η συλλογική γνώση μπορεί να προτείνει λύσεις που είναι πραγματικά καινοτόμες αλλά και ευρηματικές για την επίλυση της επιχειρηματικής πρόκλησης.

Οι παρουσιάσεις από την εκδήλωση.

 

 

Όταν οι παρέες γράφουν ιστορία

Συνήθως, κάθε τέλος ενός χρόνου και αρχή  του επομένου, γίνονται απολογισμοί για τα πεπραγμένα. Ούτε εγώ θα αποφύγω τον πειρασμό να κάνω μια μικρή ανασκόπηση του ελληνικού web 2.0 και των πεπραγμένων της κοινότητας με σκοπό να δω μέσα  από την πορεία της,  μια αισιόδοξη εικόνα για ένα αύριο, σε μια αγορά που συρρικνώνεται και πολλοί άνθρωποι θα βρεθούν εκτός εργασίας. Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή καλοκαίρι του 2007 και στην Ίο γίνεται το πρώτο Ελληνικό Βlogger Camp. Ένα διήμερο συνέδριο για το blogging που ενεργό ρόλο για την διεξαγωγή του  έπαιξε ο Titanas από το pestaola.gr και ήταν καλεσμένος ο Matt Mullenwer δημιουργός του WordPress.com και παρακολούθησαν πολλοί Έλληνες Bloggers. ΒρυώνηςΠαπαδάκης,  Αναγνώστου,  Συλιγαρδάκης,  Σαμπράκος,  ΑδαμόπουλοςΠαγίδας,  Αθανασιαδής και πολλοί άλλοι, γύρω στους σαράντα.


Δέκα μέρες αργότερα 13/06/07 γίνεται η πρώτη συνάντηση του OpenCoffee στον Ελευθερουδάκη   και δεν πρέπει αν ήμασταν πάνω από 20 με 25 άτομα. Από τότε έχουν περάσει πάνω από τρία χρόνια και το OC παρουσιάζει κάθε μήνα τρία startup. Μια κοινότητα που σίγουρα ξεπερνάει τα 500 άτομα και είδη έχει ξεκινήσει την κάνει εκδηλώσεις και σε άλλες πόλεις  εκτός της Αθήνας. Από μέλη  του Open Coffee δημιουργήθηκε το καλοκαίρι το 2009 το OpenFund ένας seed funding οργανισμός για τεχνολογικά startup.

Στης 23/2/08 ξεκινάει το πρώτο MediaCamp στην Ελλάδα, μια ιδέα μεταφοράς γνώσης μέσω μια ανοικτής κουβέντας όπου η μετάδοση  της γνώσης γίνετε με την  εξιστόρηση των παρουσιάσεων χωρίς να υπάρχει προκαθορισμένο πρόγραμμα και ομιλητές , και τα τελευταία τρία χρόνια κάθε χρόνο γίνετε ένα media camp.

Προς τα τέλη  Σεπτέμβρη του 08 κάνει την εμφανή του το Girl Geek Dinners ‘GGD’ μια μηνιαία συνάντηση γυναικών που ασχολούνται με την τεχνολογία και παρουσιάζει γυναίκες που ασχολούνται με την τεχνολογία και την καινοτομία, όπου τα τελευταία δυόμιση χρόνια σταθερά παρουσιάζουν πράγματα που παράγουν Ελληνίδες.

Στης 15 Νοεμβρίου η Κωνσταντίνα με την Crystal ενθουσιασμένες από το media camp ξεκίνησαν την ιδέα του  Jelly μια κίνηση που σαν σκοπό έχει να φέρνει κοντά ανθρώπους που δουλεύουν από το σπίτι τους και θέλουν να έχουν ένα δημιουργικό brainstoring, ή απλά να δουλεύουν μαζί στον ίδιο φυσικό χώρο., όπου μια φορά το μήνα η κοινότητα του Jelly βρίσκετε σε διάφορους χώρους.


Στης 24  Νοεμβρίου του 08 με την βοήθεια του Αλέξανδρου Παγίδα που ζήτησε από τον Andrew Hyde δημιουργό του Startup Weekend να διοργανώσει το πρώτο Startup weekup in Athens,όπου η Mircosoft παραχώρησε το  Microsoft Innovation Center και οι άνθρωποι του βοήθησαν να γίνει πράξει η εκδήλωση. Όπου πάνω από 150 άνθρωποι Μέσα σε ένα Σαββατοκύριακο δημιουργούσαν ομάδες  και τελικά παρήγαγαν κάποια τεχνολογικά startup, οπού ως δια μαγείας όσοι συμμετείχαμε  είδαμε να παράγετε κάτι από το τίποτα από ανθρώπους που πιθανός να μην είχαν ξανά βρεθεί, και όμως ναι! για να  δανειστώ  το σύνθημα του Obama «yes, we can«. Έκτοτε κάθε χρόνο γίνετε  και ένα startup weekend.

Ο ενθουσιασμός μετά την επιτυχία του Βlogger camp αλλά και οι μηνιαίες συγκεντρώσεις του open coffee, του Jelly, το GGD έφεραν το 1ο  Podcamp που πραγματοποιήθηκε 22/12/08 στην Ένωση Γραφιστών.

Μέσα στο 2009 έκτος των προηγούμενων εκδηλώσεων ξεκίνησε  το φθινόπωρο το 2009 το TEDxAthens (Technology – Entertainment – Design), που στηρίζει και προβάλλει με τον καλύτερο τρόπο «ιδέες που αξίζει να διαδοθούν» και το ΤEDxAcademy το 2010.

Επίσης δράσεις όπως το  Opentourism μια θεματική ομάδα γύρω από θέματα τουρισμού, η ελληνική κοινότητα του Enterpreneur commons αλλά και εκδηλώσεις  σαν το Startup Day, δείχνουν μια ενεργή κοινότητα ανθρώπων που προσπαθούν να δουν με θετικό βλέμμα την επιχειρηματικότητα την καινοτομία, σε σχέσει με της νέες τεχνολογίες, τον τουρισμό, την πράσινη ανάπτυξη.

Τέλος να αναφέρω τo Startegy είναι ένα ομαδικό workshop που μέσα από τεχνικές συνεργασίας-ομαδικότητας σκοπεύει να τονώσει την δημιουργικότητα,  για να εξωτερικεύσετε τις ιδέες σας, μια προσπάθεια που είναι αμιγώς Ελληνική προσπάθεια.

Και αυτό που έλειπε ήταν να δημιουργηθεί είναι φυσικός χώρος για να μπορούν να  βρίσκονται και να μπορούν να δουλέψουν άνθρωποι της τεχνολογικής κοινότητας και νομίζω ότι το CoLab φιλοδοξεί να είναι ο πρώτος χώρος προς αυτή την κατεύθυνση. Το πρώτο επαγγελματικό τεχνολογικό Cluster από ελεύθερους επαγγελματίες, ένα εναλλακτικό εργασιακό μοντέλο.

Κλείνοντας να συνοψίσω ότι η ενέργεια αυτής της κοινότητας οφείλεται στο μεράκι κάποιων ανθρώπων που κάναν πράξη όλα αυτές τις εκδηλώσεις και πραγματικά είμαι χαρούμενος που τους γνώρισα και είμαι φίλος με αρκετούς από αυτούς. Η ελληνική τεχνολογική κοινότητα όχι μόνο έφερε και ενσωμάτωσε εκδηλώσεις που προσπαθούν να αναδείξουν πράγματα που χτίζονται από τα κάτω προς τα πάνω αλλά παρήγαγε  εκδηλώσεις και δράσεις  όπως το Strategy και το OpenFund, πρωτοπόρες και καινοτόμες, που θα μπορούσαν να παίξουν ένα ρόλο στην διεθνή τεχνολογική κοινότητα.

Αναζήτηση Εργασίας και κοινωνικά δίκτυα

 

via Wikipedia

 

Καθώς η ανεργία αυξάνει και η χρήση των κοινωνικών δικτύων είναι ποια πολύ δημοφιλή στην χώρα μας θα ήθελα να δούμε αν το Facebook ή αλλά social networks θα μπορούσαν να βοηθήσουν στο να βρει κάποιος δουλεία.

Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Στη θεωρία των κοινωνικών δικτύων  υπάρχουν τριών τύπων σχέσεις που θα μπορούσαν να έχουν τα άτομα που συμμετέχουν σε αυτά.  Αυτές είναι : ισχυρή σχέση (πρακτικά είναι άνθρωποι που πραγματικά έχουμε σχέση, και ουσιαστικά έχουμε την μεγαλύτερη αλληλεπίδραση), ασθενή σχέση (είναι μια πιο χαλαρή σχέση είναι οι » γνωστογνωστοι» μας, που ίσος συναντηθήκαμε σε κάποια εκδήλωση ή στης διακοπές, είτε είμαστε σε ένα group μαζί ή απλά είναι φίλοι των φίλων μας.)  και τέλος είναι η μη ύπαρξη σχέσης.

Είναι προφανές ότι ο πληροφοριακός ορίζοντας γεγονότων μεταξύ ανθρώπων με ισχυρές σχέσεις είναι κοινός μια που μοιράζονται σκέψεις και αγωνίες και δράσεις. Επίσης είναι λογικό ότι ο πληροφοριακός ορίζοντας με ανθρώπους που έχουμε ασθενή σχέση είναι διαφορετικός. Τώρα, αν κάποιος ψάχνει για δουλεία πρώτα ρωτάει τους ανθρώπους που είναι κοντά του, αν ακούσουν κάτι σχετικό τότε αμέσως θα τον ενημερώσουν. Η πιθανότητα να υπάρχει μια θέση εργασίας που  να ξέρουν οι άνθρωποι που είναι λίγο πιο μακριά μας είναι πολύ μεγαλύτερη.
Άρα είναι σημαντικό να κάνουμε χρήση του ασθενούς δικτύου μας! Διαμορφώνουμε και διαμορφωνόμαστε από το ατομικό μας  κοινωνικό δίκτυο.   Δύο τρεις συμβουλές για ένα γενικό κοινωνικό δίκτυο όπως το facebook.

  • Τμηματοποιήστε  τους «φίλους σας» με τρόπο αποδοτικό για την διαχείριση των πληροφοριών που θα θέλατε να πείτε
  • Επικοινωνήστε με στους «ασθενούς σχέσεις¨ φίλους και πείτε τους  ότι ψάχνετε για δουλεία και να έχουν κάτι υπόψιν τους να σας το αναφέρουν. 
  • Αν μέσα στο δίκτυο σας  υπάρχουν άνθρωποι του εργάζονται σε εταιρίες προμηθευτών για το αντικείμενο που σας ενδιαφέρει, η διεισδυτικότητα του μηνύματος σας θα είναι μεγαλύτερη. Μια που ο προμηθευτής γνωρίζει περισσότερες απ΄μία εταιρίες στόχους.

Κάντε χρήση και άλλων δικτύων όπως το twitter ή της υπηρεσίας του geeklisting.org

Εκμεταλλευτείτε τα ασθενή δίκτυα για  να  βρείτε και δουλειά.

 

Ομότιμα δίκτυα η εξέλιξη στη παραγωγή και στην διάθεση αγαθών (B μέρος)

Στο προηγούμενο άρθρο είδαμε τον τρόπο που ο καταναλωτής εμπλέκεται, είτε στην δημιουργία ενός προϊόντος είτε στην διάδοση του. Σε αυτό το άρθρο θα ήθελα να αναφέρω μερικά παραδείγματα ομότιμων δικτύων (Peer 2 peer) πέρα από την χρήση συστημάτων διανομής αρχείων.

1) Carpooling : Είναι μια υπηρεσία,  ένα πληροφοριακό συστήματα, που επιτρέπει στους χρήστες του να μοιράζουν πληροφορίες για το που θέλουν να πάνε, αν έχουν μεταφορικό μέσο και αν υπάρχει κάποιος που πάει στον ίδιο προορισμό να χρησιμοποιούν ένα κοινό μέσο και να μοιράζονται το κόστος χρήσης του! Στην Ελλάδα μπορείτε να κάνετε χρήση του carpooling.gr Τα πλεονεκτήματα της χρήσης αυτής της προτακτικής είναι πολλά.

  • Ορθολογικότερη χρήση των ΙΧ.
  • Μείωση των ατμοσφαιρικών ρύπων.
  • Ανάπτυξη διαπροσωπικών σχέσεων.
  • Μείωση του ατομικού κόστος μετακίνησης.

Και όλα αυτά με μια ορθολογική κατανεμημένη χρήση των πόρων που έχουμε στην διάθεση μας. Εδώ ένα videaki από μια νέα πιο σοφιστικέ υπηρεσία που κάνει χρήση γεωδεδομένων  μέσω  GPS  που  έχουν τα smartphones σαν το iphone και μπορούν να σας  δώσουν online  δεδομένα για κάθε στιγμή.

Παραλλαγές στο ίδιο θέμα :  μια  λύση share taxi μια άλλη παραλλαγή είναι cabulous για iphone.

2)Social Hospitality : σε αυτή την  κατηγορία θα βρούμε λύσεις  φιλοξενίας ή ανταλλαγής σπιτιών για μικρό ή μεγάλο χρονικό διάστημα. Το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα είναι το Couch Surfing είναι ένα κοινωνικό δίκτυο που σκοπό έχει να παρέχει στους χρήστες του: ταξιδιωτικές εμπειρίες, και γνωριμία με άλλους πολιτισμούς  μέσω ενός καναπέ, που προσφέρει αυτός που φιλοξενεί, στον επισκέπτη του. Το δίκτυο έχει πάνω από 1,9 εκατομμύρια χρήστες και 235 χώρες! Στην Ελλάδα  υπάρχουν πάνω από 4600 χρήστες.

Η περίπτωση της ανταλλαγής είναι πιο σύνθετη μια που απαιτεί μια συγκεκριμένη κουλτούρα, που πρέπει να έχει κάνεις. Θα μπορούσα να το παρομοιάζω με  αυτούς  που κάνουν  trekken,  καταδύσεις, ορειβασία, έχουν μια δικιά τους κωδικολογία, έτσι και εδώ απαιτείτε  ιδιαίτερος σεβασμός, στην ιδιοτηκότητα και ιδιαιτερότητα  του άλλου.
Τα πλεονεκτήματα της λύσεις αυτής είναι : Μέσω της κατανεμημένης χρήσεις των πόρων (κανεπέδων – σπιτιών)

  • Ταξιδιωτικές εμπειρίες μέσω του τρόπου ζωής των οικοδεσποτών.
  • Επιμήκυνση των διακοπών.
  • Μικρότερο κόστος για την διαμονή.

3)Social Lending – Social Funding:  Είναι λύσεις κοινωνικού δανεισμού και χορηγιών.  Η ιδέα ξεκίνησε να δημιουργηθεί μια τράπεζα κοινωνική, όπου ο δανειστής και δανειζόμενος δημοπρατούν το επιτόκιο, έτσι ώστε και ο καταθέτης να έχει καλές αποδόσεις και ο δανειζόμενος να παίρνει δάνεια χαμηλότερου επιτοκίου. Η στρατηγική ήταν να γίνεται μοίρασμα των χρημάτων  του καταθέτη για να μειώσουν το  κίνδυνο να μην χαθούν τα χρήματα από κακές χρηματοδοτήσεις.  Επίσης για να μην γίνεται ξέπλυμα μαύρου χρήματος υπήρχαν όρια στα ποσά που μπορούσε κάποιος να επενδύσει. Επίσης βαρύτητα έχει το γιατί κάποιος χρειάζεται τα χρήματα, μια άλλη προσέγγιση είναι ο δανεισμός να γίνεται  μέσω φίλων ή γνωστών.

Zopa μάλλον είναι η πρώτη κοινωνική τράπεζα,  έχει έδρα την Αγγλία αλλα έχει προχωρήσει και σε Ιταλία, ΗΠΑ, Ιαπωνία. Άλλες  εκδοχές αυτής της λύσης είναι Prosper το LendingClub και το CommunityLend . Με αυτή τη λύση δημιουργήθηκε  εμπλοκή μια που εγγυητής για μια τράπεζας είναι η εθνική τράπεζα της κάθε χώρας στην Ιταλία, λόγο της οικονομικής κρίσης στης 10/7/2009 ανεστάλη η άδεια της zopa στην Ιταλία και μέχρι σήμερα δεν έχει αλλάξει κάτι. Επίσης εντύπωση κάνει που μια μεγάλη πολυεθνική όπως η Virgin έχει δημιουργήσει το Virgin money μια υπηρεσία κοινωνικού δανεισμού.

Εκτός από τον Κοινωνικό Δανεισμό με αυτή τη  μορφή υπήρξαν και άλλες προσεγγίσεις του θέματος όπως ή ΜΚΟ kiva που είναι μια επιτυχημένη προσπάθεια χρηματοδότησης μικρο-επιχειρηματιών από πολύ φτωχές χώρες από ευαισθητοποιημένους πολίτες των ανεπτυγμένων κρατών. Μετά από κάποιο προκαθορισμένο διάστημα τα χρήματα επιστέφονται από τον επιχειρηματία και συνήθως οι χρηματοδότες   είτε τα επανεπενδύουν σε άλλο επιχειρηματία είτε τα δωρίζουν στον οργανισμό.

Τέλος  συστήματα δωρεών  όπως το kickstarter, ένα εργαλείο χρηματοδότησης  ενός επιχειρηματικού project, είτε για  κάποιον φιλανθρωπικό σκοπό, είτε μια καλλιτεχνική κατασκευάσει. Είναι μια ένας νέος τρόπος χρηματοδότησης  μέσω δωρεάς. Αν ο ενδιαφερόμενος  καταφέρει να συγκεντρώσει το κεφάλαιο για τον  σκοπό του έργου , τότε τα χρήματα φεύγουν από τους χρηματοδότες και πάνε σε αυτόν που ζήτησε να χρηματοδοτηθεί. Μια παρόμοια λύση είναι το the point

είναι λύσεις οργάνωσης μας ιδέας στο να γίνει πράξη εάν καταφέρει να συγκεντρώσει το κεφάλαιο  μέσω μιας καμπάνιας με συγκεκριμένο τρόπο από ιδιώτες χορηγούς.

4)Coworking places: Είναι μια λύση που σκοπό έχει να παρέχει τις υποδομές σε ομάδες έργου, με κατανεμημένο τρόπο.  Οι υποδομές  είναι κοινόχρηστες όπως και υποστηρικτικές υπηρεσίες με αυτή τη δομή παράγετε ένα δίκτυο επαγγελματιών που μπορεί να προσφέρει υπηρεσιές υψηλού επιπέδου. Νομίζω οτι θα μπορούσε  να λειτουργήσει σαν μοχλός ανάπτυξης, είτε καινοτόμων λύσεων, είτε μέσω τον συνεργιών να μπορούν οι συμμετέχοντες να μετέχουν σε έργα που μόνοι τους δεν θα μπορούσαν να υλοποιήσουν. Όχι λόγο ανεπάρκειας γνώσης,  αλλά λόγο μη δυνατότητας διάθεσης  πόρων.

Εδώ ένα videaki που δείχνει με απλό τρόπο πως  δουλεύει αυτό το μοντέλο.

Παραδείγματα αυτού του μοντέλου  είναι το IndyHall είναι το Center of  Social Innovation το  HUB . Στην Ελλάδα ελπίζω το φθινόπωρο να είναι  στην διάθεση του κοινού το CoLab in Athens.

Είναι προφανές ότι σε περιόδους κρίσεων σαν την σημερινή, όπου τα αξιακά συστήματα των κοινωνικών δομών και τα οράματα τους, επαναπροσδιορίζονται. Τα κατανεμημένα δίκτυα και οι ομότιμες λύσεις που μπορούν να παράγονται από τα κάτω χωρίς να χρειάζονται κεντρικοί σχεδιασμοί  είναι λύσεις που όλο ένα και περισσότερο θα κερδίζουν έδαφος.

Μπορούμε να αλλάξουμε τα πράγματα.

via flickr by cesarharada.com

Σε μια περίοδο που η χώρα βρίσκεται στη χειρότερη θέση τα τελευταία 60 χρόνια, στον ασφυκτικό κλοιό του φόβου,της ανεργίας,της φτώχειας, αλλά ταυτόχρονα και στο επίκεντρο της διεθνούς ειδησεογραφίας με μια αρνητική εικόνα,θα πρέπει κάτι να κάνουμε, για να μπορέσουμε να ανατρέψουμε όλη αυτή την λαίλαπα, με τρόπο που να είναι δημιουργικός και παραγωγικός!
Νομίζω ότι η λύση θα είναι σε δύο επίπεδα ατομικό και συλλογικό.

Ας δούμε το ατομικό.  Σε περιόδους κρίσης το πρώτο που θα πρέπει να προβάλουμε είναι ο ανθρωπισμός μας (να θυμόμαστε ότι πάνω από όλα είναι ο άνθρωπος, και η ανθρωπιά). Όταν το συλλογικό συμφέρον βρίσκεται πάνω από το ατομικό τότε κάνουμε την υπέρβαση μας (ας προσφέρουμε στην κοινωνία, το δικό μας κοινωνικό κεφάλαιο).

Το πρώτο βήμα είναι να ξεπεράσουμε τη φοβικότητα μας και να ξαναβρούμε μια συνεκτικότητα, όπου ο ένας νοιάζεται για τον άλλον. Μια απλή συνταγή είναι να κάνουμε κατανεμημένη χρήση των πόρων που έχουμε. Δηλαδή χρήση peer 2 peer λύσεων, όπου  με σεβασμό στην ιδιωτικότητα και ατομικότητα που θα πρέπει να έχει ο καθένας μας για τον άλλον, μπορούμε να κάνουμε :

  1. Carpooling με την χρήση του ιδιωτικού μας αυτοκινήτου και να συνταξιδέψουμε μαζί με άλλους που κάνουν την ίδια διαδρομή με μας, με τους οποίους μοιράζεσαι τα έξοδα και την παρέα του ταξιδιού.
  2. Να φιλοξενήσουμε κάποιον στον καναπέ του σπιτιού μας ή να μας φιλοξενήσει κάποιος στον καναπέ του σπιτιού του για λίγες μέρες  μέσω του http://www.couchsurfing.org.

Με λύσεις αυτού του τύπου ορθολογικοποιούμε την χρήση των πόρων πού έχουμε . Αυτό όμως  που θα κάνει την διαφορά είναι να βρούμε λύσεις για παραγωγή νέων υπηρεσιών και προϊόντων μέσω μιας κοινής δημιουργικής σύνθεσης απόψεων. Μπορεί να ακούγεται σαν μεγάλα λόγια αλλά όσο το αδιέξοδο θα μεγαλώνει τόσο πιο έντονη θα είναι η ανάγκη για λύσεις αυτού του τύπου.
Εδώ έρχεται ο ρόλος των ανθρώπων της τέχνης και της διανόησης για να μεταφράσουν την αγωνία σε ελπίδα, για να προτάξουν το νέο κοινωνικό όραμα. Εκεί αρχίζει και η συλλογική ευθύνη μας για να πάμε τα πράγματα παρακάτω.