Tagged: Startup

Κυψέλες επιχειρηματικότητας μια διαδρομή σε λάθος δρόμο

Πρόγραμμα ΓΓΝΓ

Πρόγραμμα ΓΓΝΓ

Στα τέλη  του χειμώνα του 2010, ένα απόγευμα κάναμε ραντεβού με ανθρώπους των υπουργείων ανάπτυξης και παιδείας και συζητούσαμε το πώς θα μπορούσαν να σχεδιάσουν κάποια  δράση για να βοηθήσουν την νεανική επιχειρηματικότητα, μέσω συνεργατικών δομών όπως το CoLab, που τότε είχαμε ξεκινήσει. Μέσα από τον κύκλο των ζυμώσεων  που ξεκίνησαν τότε, γεννήθηκε το πρόγραμμα  «κυψέλες επιχειρηματικότητας». Σκοπός του ήταν να ενισχύσει την νεανική καινοτομία και νεωτερικότητα  με την δημιουργία ενός μόνιμου  μηχανισμού acceleration για καινοτόμες ιδέες, μέσω διαγωνισμών καινοτομίας εθνικής ή τοπικής εμβέλειας. Κάποια στιγμή μέσα στο φθινόπωρο του 12 έλαβα από την ΓΓΝΓ ένα e-mail για να με ρωτήσουν για το κόστος θέσεων εργασίας, έτσι ώστε  να  ενεργοποιήσουν το πρόγραμμα.

Το πρόγραμμα θα αναπτυσσόταν σε δύο φάσεις. Μια πρώτη πιλοτική (σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη για 40 θέσεις εργασίας σε κάθε μια πόλη), και αμέσως μετά (φάση επέκτασης) θα πραγματοποιούνταν ένας διεθνής διαγωνισμός για 4 coworking spaces σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο για 40 θέσεις εργασίας σε κάθε πόλη για 28 μήνες.

Με μια πρώτη ματιά, η δράση φαίνεται μια χαρά. Ας  δούμε όμως τα γεγονότα και πώς μπορεί εύκολα να στρεβλωθούν τα πράγματα.

Η λογική του πιλοτικού έγινε για να μετρηθεί η αποτελεσματικότητα της δράσης και αν χρειαστεί να γίνουν διορθωτικές παρεμβάσεις:

  1. Το πιλοτικό έγινε με πρόχειρο διαγωνισμό όπως προκύπτει από το διαύγεια 1,2 και βάζω στοίχημα ότι δεν υπήρχαν άλλες προσφορές.
  2. Ενώ το πιλοτικό στην Αθήνα τελείωσε στης 18/6, η υποβολή φακέλλων για το διεθνή διαγωνισμό (φάση επέκτασης) λήγει στις 25/6. Άρα δεν προκύπτει χρόνος για ενσωμάτωση των πορισμάτων του πιλοτικού στους φακέλους. Επίσης είμαι σχεδόν βέβαιος ότι δεν έχουν γραφεί ακόμα.
  3. Με δεδομένο ότι ο διαγωνισμός έχει ως προϋπόθεση την ύπαρξη ενεργών coworking spaces, οι οποίοι έχουν τη δυναμική για να καλύψουν τις ανάγκες του προγράμματος,  περιμένω με μεγάλη αγωνία να δω τα coworking  spaces που λειτουργούν και έχουν άνω των 40 θέσεων εργασίας σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα και Ηράκλειο.
  4. Διαβάζοντας πιο προσεκτικά την προκήρυξη της επέκτασης του έργου (σελ. 25 Υπεύθυνος του έργου είναι μια διαφημιστική!), πώς μπορεί η διαφημιστική να λειτουργήσει ως leader του έργου διασύνδεσης εκπαίδευσης και επιχειρηματικότητας?
  5. Με βάση το ύψος του έργου (1,4 εκ. ευρώ με ΦΠΑ), αλλά και με τις τροποποιήσεις από τα τεχνικά δελτία 1,2  όπου το έργο πάει στα (5,6 εκ. με ΦΠΑ),  ποιοι συνεργατικοί χώροι έχουν την δυνατότητα να συμμετέχουν? (τζίροι, σχετικές εγγυητικές).

Είναι προφανές ότι το πλαίσιο του έργου έχει αρκετά θέματα και θα είχε ενδιαφέρον αν οι υπογράφοντες του έργου κος Π. Κανελλόπουλος, Γενικός Γραμματέας Νέας Γενιάς και κος Ευγ. Ζαχαράκης,  Ειδικός Γραμματέας Ευρωπαϊκών Πόρων (σχετικά με τις τροποποιήσεις) να απαντούσαν στα ερωτήματα που θέτω:

– Η ύπαρξη ενός αναδόχου για τις υποψήφιες πόλεις ή καθεμία από αυτές, μέσω της εν λόγω χρηματοδότησης  του κράτους, είτε για 28 μήνες είτε για 46 μήνες βάση των τροποποιήσεων, πόσο θα επηρεάσει την αγορά των coworking spaces? Μήπως τελικά θα την μονοπωλήσει?

Νομίζω ότι είναι πια απόλυτα κατανοητό ότι βασικός λόγος που η Ελλάδα έφτασε σε αυτό το σημείο είναι επειδή πολιτικές αυτού του τύπου παράγουν κρατικοδίαιτες επιχειρηματικές προσεγγίσεις. Από τα Μ.Ο.Π. και τον Κοσκωτά έως τις συμβάσεις της Siemens και των Υποβρυχίων, από τις άπειρες  φωνητικές πύλες έως τα portal για ανάγκες οργάνωσης της τοπικής και κρατικής εξουσίας, βρεθήκαμε στον πάτο κι ενώ δεν τα φάγαμε μαζί, δεν χρειαζόμαστε και άλλο βαθύ κράτος.

Η Επιχειρηματικότητα ξεκινάει από την αξία που παράγει κάποιος και οι πελάτες του πληρώνουν γιατί αυτή προσφέρει μια πραγματική απάντηση σε κάποια ανάγκη ή επιθυμία τους.  Αυτό είναι που θα πρέπει να διδάξουμε στους νέους επιχειρηματίες και να μην ακολουθούν ηθικές και πρακτικές του παρελθόντος.

Θα επανέλθω για να κάνω κριτική όχι για το πλαίσιο του έργου, αλλά για την ουσία του θέματος για το «startup nation» που οι σχεδιαστές οραματίζονται σε σχέση με το έργο «1100 νέα παιδιά που θα έχουν διακριθεί σε διαγωνισμούς» μέσα στα επόμενα τέσσερα χρόνια, οι οποίοι θα περάσουν μέσα από αυτήν τη διαδικασία.

Από την Ελλάδα της κομπίνας στην Ελλάδα της καινοτομίας μόνο μην χάσουμε το ίσο, γιατί η αριστεία είναι ζητούμενο και δεν είναι εκπαιδευτικός μηχανισμός χωρίς πλαίσια και τρόπους μέτρησης.

Iteration: 01- Μετά από off line feedback

  1. Ποια είναι τα coworking spaces που έχουν πάνω από 50 θέσεις εργασίας και ήδη λειτουργούν;
  2. Γιατί πρέπει να υπάρχει ένας ανάδοχος για 2 ή 4 χρόνια σε κάθε πόλη;
  3. Ποιοι είναι οι δείκτες μέτρησης της αποτελεσματικότητας της ενέργειας;
  4. Μήπως η ανάδειξη ενός αναδόχου μπορεί να μονοπωλήσει την επιχειρηματικότητα στα coworking spaces;

Social Networks και επιχειρηματικότητα

An example of a social network diagram.
Image via Wikipedia

Σε αυτό το post θα ήθελα να μιλήσω για κοινωνικά δίκτυα  για επιχειρηματίες.  Προτού αναφερθώ σε μερικά από αυτά, νομίζω ότι θα ήταν σκόπιμο, να δούμε τι είναι τα «social networks«.  Θα μπορούσαμε να πούμε ότι   είναι κοινότητες ανθρώπων  με κοινά πεδία ενδιαφέροντος, με σκοπό να διαμοιραστούν πληροφορίες  που  τους ενδιαφέρουν.   Ένα από τα οφέλη, που μπορεί να έχουν τα μέλη της κοινότητας, είναι η διάδοση της εμπειρίας τους. Η επέκταση από αυτό το όφελος  ίσος να ήταν η καταγραφή της και η ενσωμάτωση σε ένα γνωσιακό σύστημα,  έτσι ώστε η εμπειρία να μετατραπεί σε γνώση!

Αλλά πίσω στα δίκτυα  που αφορούν επιχειρηματίες.

linkedinΤο πιο γνωστό σε μένα τουλάχιστον, είναι το Linked in πρόκειται για ένα δίκτυο για όσους το ψάχνουν είτε για δουλειά, είτε θα  θέλουν να προωθήσουν τις ιδέες τους, μέσα από τις ομάδες που έχει. Μπορείτε να βρείτε συνεργάτες η αξιόλογους επαγγελματίες, που θα σας συστήσουν άνθρωποι που ξέρετε.

perfectΤο Perfect Business είναι ένα δίκτυο οπού στην βασική εκδοχή εκτός του βιογραφικού σας  μπορείτε να ανεβάσετε video cast, ενώ στην gold έκδοση έχετε πρόσβαση σε ειδικούς, και κείμενα  και ομιλίες κ.λ.π Το δίκτυο συγκεντρώνει  επιχειρηματίες συμβούλους επενδυτές.

startupnationΤο StartupNation είναι ένα δίκτυο.  Με άρθρα, forum, blog, με τη ζήτηση σεμινάρια, και podcasts, όπου οι επιχειρηματίες θα βούν πληροφορίες για να είναι καλύτερα προετοιμασμένοι,για τους πόρους, αλλά και τους τρόπους που απαιτούνται για την καλύτερη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.

entrepreneur_connectTo Entrepreneur Connect είναι ένα ακόμα δίκτυο για επιχειρηματίες ανήκει  στο περιοδικό entrepreneur και εκτός  τα βασικά χαρακτηριστικά προφίλ, φίλους, ομάδες σε ενθαρρύνει να μοιραστής ιδέες με άλλους. Στο δίκτυο θα βρεις συνεργάτες προμηθευτές συμβούλους.

partnerup1PartnerUp είναι ένα κοινωνικό δίκτυο για επιχειρηματίες που αναζητούν  ανθρώπινους   πόρους για τις επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Πρακτικά αυτό που παρατηρώ είναι ότι σε αυτά τα δίκτυα δημιουργούν εν δυνάμει   Β2Β αγορές, αλλά σίγουρα προωθούν φιλίες για μελλοντικές συνεργασίες.

Μετά το πολύ επιτυχημένο δρώμενο του mediacamp2 αλλά και των  open coffee και του startup weekend, GGD, βλέπω ένα κόσμο που προσπαθεί να μοιραστεί τις αγωνίες του, αλλά και το πάθος τους για να γίνονται  πράγματα, νομίζω ότι σύντομα θα δούμε συνέργειες, που κάπου θα οδηγήσουν.

Reblog this post [with Zemanta]